Pozyskanie dotacji to połowa sukcesu. Firma Morele.net skorzystała w pełni z naszych usług, poświęcając nam również rozliczenie grantu.

Klient

Morele.net Sp. z o.o.

Dotacja

Szybka Ścieżka POIR 1.1.1

O firmie

Morele.net to lider na polskim rynku e-commerce. Od 20 lat działa w branży elektroniki użytkowej. Pracownicy firmy obsługują ponad 5 tysięcy zamówień dziennie. Celem przedsiębiorstwa jest tworzenie sklepu dla konsumentów chcących kupować szybko, wygodnie i w najatrakcyjniejszych cenach. Jako jeden z największych sklepów online w dużej mierze skupia się na dostarczeniu jak największej satysfakcji z zakupów, nieustannie wdrażając kolejne funkcjonalności i doskonaląc wszystkie procesy zachodzące w firmie.

Zakres usług

Rozliczanie dotacji

Potrzeby

Wspólnie z firmą Morele.net pozyskaliśmy dofinansowanie na opracowanie innowacji produktowej. To robot przemysłowy, który pozwoli na automatyczne przenoszenie produktu między pojemnikami magazynowymi a pojemnikami wysyłkowymi.

Zaprojektowany robot ma odpowiadać założeniom Przemysłu 4.0. Innowacja zostanie wprowadzona w firmie, aby usprawnić szereg działań w Morele.net oraz zostanie zaoferowana na rynku, podnosząc konkurencyjność przedsiębiorstwa.

Przyznane dofinansowanie należy poprawnie rozliczyć. Przedsiębiorstwo potrzebowało przeprowadzenia procedur na zakup środków trwałych, takich jak spawarki, agregaty, moduły podłączeniowe, komputery lub elementy potrzebne do budowy robota, oraz procedur zakupu wartości niematerialnych i prawnych, np. aplikacji do komputera lub potrzebnych licencji. Projekt Morele.net zakładał zatrudnienie kadry naukowo-badawczej, dla której konieczne było przygotowanie związanej z tym dokumentacji.

Efekty

Z uwagi na dużą ilość planowanych zakupów niezbędnych do budowy robota, najważniejsze było wypracowanie praktyki i sprawdzonych rozwiązań w zakresie planowania całego procesu zakupowego wraz z prawidłowym opisaniem przedmiotu zamówienia, w tym zastosowania wydajnych rozwiązań obarczonych niewielkim ryzykiem niepowodzenia.

Przeprowadzono postępowania ofertowe dla zakupów powyżej „progów unijnych”. Z uwagi na zatrudnienie licznej kadry naukowo-badawczej zaproponowaliśmy i opracowaliśmy jednolity i uporządkowany mechanizm weryfikacji czasu pracy kadry oraz prawidłowego oddelegowania poszczególnych osób do projektu, który został zaakceptowany i wprowadzony w życie.

Wartość projektu

8 mln

Czas trwania projektu

24 mies.